为提升精细化管理水平，金威选煤分公司创新管理方式，采取全员规范化生产维修、强化现场巡查和强制计划性维护保养三者相结合的管理模式，强化设备管理，整体设备管理水平明显提升。 机电车间坚持做好设备巡检、点检与包机负责制；生产车间始终贯彻“生产 ...

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热电公司化水车间以“控制成本，追求最佳效益”为宗旨，利用日计划，周安排，月考核等手段开展工作，并掀起过“紧日子”热潮，将成本控制作为重点工作来抓，在阻垢剂使用上更是精打细算，每班定额控制耗量，严格记录，依据分析结果添 ...

进入2013年以来，电厂坚持以经济效益为中心，加强发电量管理工作，从五个方面做好发电工作。一是内外兼修强化落实。一方面加强与化工厂和公司调度沟通联系，及时掌握系统负荷需求情况，提前做好每个时段机组带负荷的各项准备，保障机组日负荷、实时负荷调整做细做实；另一 ...

热电公司在公司调整后，各级管理人员迅速进入工作状态。首先召开安全会议，会上，针对员工维护的设备和运行操作上遇到的安全问题、以及人员习惯性违章的各种形式进行讨论，参会人员各抒己见，为安全管理工作献计献策，树立安全管理工作方向。 会议上，大家积极踊跃 ...

4月9日，山东鲁泰煤业公司副总经理王付清带队到公司就产品销售情况进行摸底指导，公司董事长肖作飞、总经理张玉标、副总经理申玉海、张文学及销售处处长张国森陪同。 座谈会上，王付清副总经理根据当前严峻经济形势，针对金威煤电产品销售工作提出六点建议：一是继 ...

为切实抓好《煤矿矿长保护职工安全七条规定》的贯彻落实，根据市煤炭局通知要求，太平煤矿从4月1日起，在全矿扎实开展了“保护职工生命，矿长守规尽责”主体实践活动。活动分为集中宣传、自查整改、迎检备查和总结提高四个阶段，贯彻全年。 为开 ...

为确保金威煤电公司稳定运行和各项目标顺利完成，4月1日金威煤电公司在二楼会议室召开了干部会议，就当前安全生产、项目建设和经营管理等方面工作作了具体部署和安排。金威煤电公司班子成员及中层以上领导干部参加了会议。 会上，各相关单位负责人结合工作，围绕如 ...

4月10日上午9时，太平煤矿2013年第一季度班组建设经验交流会在机关六楼会议室召开。会议总结回顾了一季度的班组建设工作，对下一步的班组建设工作作了安排部署。安全副矿长时圣国，副总工程师、安全科科长王占川，培训中心主任胡伟出席会议。70余名基层班组长参加了会议。 ...